Prozessanalyse beispiel logistik Logistik und Prozessanalyse (Grundlagen). Die Logistik plant, gestaltet und kontrolliert den Materialfluss mit den dazugehörigen Informationen. 1 Lean Logistics – erreichen Sie mit Hilfe von Lean-Methoden bei der Materialfluss- und Prozessoptimierung eine effiziente Logistik und optimale Prozesse! 2 Wie man am oberen Beispiel erkennen kann lässt sich diese Methode auch ohne besondere Probleme in der Logistik anwenden. Im oben auf-geführten Beispiel wird. 3 Hier einige Beispiele aus der Produktions- und Logistikplanung: Analyse der bestehenden Lagermenge (z.B Artikelgruppen, Reichweiten, Losgrößen, Geometrie- und. 4 Prozessanalyse Informations-logistik Distributions-logistik Entsorgungs-logistik Produktions-logistik Beschaffungs-logistik Ein Prozess ist eine Folge logisch zusammenhängender Aktivitäten zur Erstellung einer Leistung oder zur Veränderung eines Objektes vom Eingangszustand in den gewünschten Endzustand. 5 Beispiele dafür sind: Total-Quality-Management, Lean Management, Business-Process-Reengineering, Kaizen, Six Sigma, EFQM oder Customer-Relationship-Management. Im Kern verfolgen sie alle ähnliche Absichten wie: überflüssige Prozessschritte eliminieren, um Kosten zu sparen; Aktivitäten parallelisieren und damit Prozesse beschleunigen. 6 Bei der Prozessoptimierung handelt es sich um Methoden, mit denen Teams ihre aktuellen Prozesse evaluieren und diese so anpassen, dass sie Profitabilität fördern. Dieser Artikel erörtert sieben verschiedene Prozessoptimierungen, die Ihr Team nutzen kann, um Ineffizienzen zu reduzieren und den Gewinn zu steigern. 7 Analytik mittels Datenanalysen Ihrer Bestands- und Bewegungsdaten (z.B. aus ihrem Warehouse Management System (WMS) und Ihrem ERP-System), Prüfung der Bestände, Reichweitenanalysen, Losgrößen, Zugriffs- und Bewegungsstrukturen, Auftrags- und Artikelstruktur. 8 Beispiel einer Prozessanalyse Für eine Analyse können Unternehmen feste Prozessziele formulieren, um eine Zielsetzung leichter zu verfolgen. Welche Abteilungen arbeiten zum Beispiel am effizientesten, wo ist das meiste Personal erforderlich, oder wo entstehen die meisten Kosten?. 9 Die Prozessanalyse und die anschließende Prozessoptimierung dienen dazu, die Wirkkraft bestehender Geschäftsabläufe und Produktionsprozesse sowie den Einsatz der hierfür benötigten Ressourcen kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern. Die Prozessoptimierung steht deshalb in vielen Unternehmen permanent auf der Agenda. 10 12